Helsereformutvalget må utfordre etablerte sannheter

De ideelle sykehusene har vært en del av norsk helsetjeneste lenge. De behandler pasienter på offentlig oppdrag og har samtidig utviklet sterke fagmiljøer over mange år. Flere ideelle aktører bidra også godt innen forskning, fagutvikling og utdanning av spesialister.

Erfaringene viser at denne kapasiteten ikke alltid regnes som en integrert del av den samlede helsetjenesten. Årlige oppdragsbrev kommer sent på året og de blir sammen med private ideelle aktører underkompensert for økte lønn og priskostnader. Det tærer på driftsmarginene. Det er et paradoks når en av våre største utfordringer fortsatt er at pasienter venter for lenge på behandling. Regjeringen har satt et langsiktig mål om at pasientene normalt skal ha fått eller være i gang med behandling innen 60 dager.

Da har vi ikke råd til å la tilgjengelig kapasitet stå på sidelinjen. Hvordan bruker vi den samlede kapasiteten i helsetjenesten bedre?

De ideelle sykehusene kan bidra til å ta ned ventetider, avlaste offentlige sykehus og utvikle behandlingstilbud der behovene vokser.  De utfører samhandling med offentlige sykehus og kommuner hvis forholdene legges til rette for det.

Virke er del av partnerskapet for ventetidsløftet og har gjentatte ganger spilt inn og pekt på at kapasiteten hos ideelle sykehus bør brukes mer for å redusere ventetidene, og at de bør involveres i den samlede behovs- og kapasitetsplanleggingen. Selv om regjeringen har lagt opp til samarbeid med ideelle og private aktører som ett av virkemidlene for å redusere ventetidene, finnes det fortsatt eksempler på at de offentlige sykehusene ikke handler langsiktig. Tvert imot sies avtaler med private ideelle aktører opp med begrunnelsen om at de skal gjøre alt selv. Det mener Virke er både fordyrende og feil bruk av kapasiteten i helsetjenesten.

Helsereformen bør derfor gjøre et enkelt prinsipp tydelig: Ideelle sykehus må planlegges, finansieres og utvikles som en del av den samlede helsekapasiteten, ikke som et tillegg man først henter frem når køene blir for lange.

Fremtidens helsetjeneste trenger ikke først og fremst flere organisatoriske skiller. Den trenger at vi bruker kompetansen, kapasiteten og fagmiljøene vi allerede har.

Pasienten spør ikke spørsmål om hvem som eier sykehuset, de er opptatt av om hjelpen er god, og om den kommer i tide.

Virke organiserer mange ideelle aktører og forventer at en ny helsereform må forene kreftene uavhengig av hvem som eier og drifter tjenestene. De etablerte historier må utfordres og endres.