Helse-Norge trenger både felles infrastruktur og et levende marked

Tarje Bjørgum stiller viktige spørsmål i dette innlegget i Dagens Medisin. Han peker blant annet på at «historien viser at når offentlige utviklingsmiljøer først bygges opp, får de en naturlig dragning mot stadig nye oppgaver».

Vi er enige i mye av det Bjørgum løfter fram, og Norsk helsenett er svært bevisst på å ikke vokse inn i deler av økosystemet. Dette handler også om å skape tydelighet og forutsigbarhet for leverandørene. Det er årsaken til at vi de siste fem årene har vært tydelig på hvor vårt ansvar slutter og hvor andres ansvar starter.

Derfor vil vi følge opp med en konkretisering av roller, ansvar og hva Norsk helsenett skal og kan bidra med. God digital samhandling i helsetjenesten betyr at vi ikke må se nasjonal infrastruktur og marked opp mot hverandre. Fra vårt ståsted gjør den ene det andre mulig.

Vi er enige i at helseinformasjon må deles på en hensiktsmessig måte og at det må være bevissthet rundt roller og hvem som har ansvar for hva.

Norsk helsenett skal samle og tilgjengeliggjøre helsedata. Vi skal understøtte og bygge et digitalt økosystem slik at helsetjenesten når sine mål. Og nettopp derfor må grensen mellom roller og ansvar være tydelig.

Markedet må bygge på toppen

Som et statlig eid foretak skal ikke Norsk helsenett overta markedets rolle. Og det er helsetjenesten selv som vet best hva de har behov for. Derfor er vi helt klare på at det er leverandørene som må utvikle sluttbrukerløsningene, og som må styre faglogikken i applikasjonene som helsepersonell bruker i hverdagen.

Vår jobb er å gjøre det mulig for andre å utvikle, forbedre og ta i bruk løsninger som virker i praksis.

Kommuner, helseforetak og leverandører må stå for tjenesteutvikling og innovasjon. Dette kan gjøres på toppen av en felles nasjonal infrastruktur slik at markedet er åpent for alle, og for at mindre leverandører kan levere smale løsninger til spesifikke brukergrupper.

Legger til rette for et digitalt økosystem av leverandører og andre aktører

Dette er også langt på vei sånn vi gjør det i dag. På den ene siden utvikler vi infrastrukturen stegvis og i tett dialog med helsesektoren. Samtidig legger vi til rette for at leverandører enklere kan koble til sine løsninger gjennom API-er – et teknisk grensesnitt som gjør at ulike systemer kan dele informasjon og arbeidsflyt mellom virksomheter.

Målet er at leverandører og andre aktører kan dele helseopplysninger og bruke data på en trygg måte, og at de kan bygge gode tjenester på toppen av den nasjonale infrastrukturen for samhandling.

Vi er helt tydelige på at vi i Norsk helsenett skal legge til rette for at flere kan bygge bedre løsninger som gir faktisk verdi for helsepersonell. Helsetjenesten har det digitale økosystemet Helsenettet, hvor alle aktører som er medlemmer, kan samhandle og dele helseopplysninger på en trygg og hensiktsmessig måte.

Sånn kan en felles infrastruktur og et levende marked forsterke hverandre, til det beste for helsepersonell og pasienter.

Fra parterapi til partnerskap

Norsk helsenett leverer fundamentet til et fungerende marked, men det er de som driver helsevirksomhetene som sammen med leverandørene må gripe denne muligheten.

Vi har tro på at dette er veien å gå, og det er ikke sikkert vi trenger å bruke så mye tid på parterapi før vi får det til å fungere.

Hvis vi i tillegg får de riktige rammene med et lovverk som legger til grunn at arbeidsflyten først og fremst er digital, og ikke bare et unntak som i dag, så vil de ekteskapelige kranglene ikke føre til splittelse, men heller bidra til konstruktive diskusjoner om «hvordan vi får det til sammen».

Ingen oppgitte interessekonflikter