En mann i mørk jakke sitter utendørs foran en glassbygning og ser mot kameraet.
EN MULIG LØSNING: Ved å organisere oppgaver smartere, mobilisere hele samfunnets ressurser og bruke teknologi som koblingskraft, kan vi både frigjøre kapasitet og få flere mennesker inn i meningsfull deltakelse, skriver Tarje Bjørgum.

Personellkrisen er i stor grad selvpåført

Hvis denne NOU-en havner i bokhyllen, velger vi i praksis å administrere velferdsstatens forvitring.

Publisert

Det høres provoserende ut. Men lanseringen av NOU'en 2026:6 Den nye velferdskommunen peker på noe vi må tørre å erkjenne: Problemet er strengt ikke at Norge mangler folk, men at vi fortsatt organiserer morgendagens helse- og velferd med gårsdagens logikk.

Hoveddiagnosen er at offentlig sektor lider av kronisk pilotsyke. Nå er pasienten henvist til behandling hos helseminister Vestre og resten av regjeringen.

Vi kommer ikke til å rekruttere oss ut av dette.

Vi har brukt år på å teste, utrede, prøve ut og evaluere. Samtidig vokser eldrebølgen, utenforskapet biter seg fast, og ansatte i helse- og omsorgstjenestene løper stadig fortere i et system som er organisert for gårsdagen.

Det mest radikale og spennende ved denne NOU-en er at den peker på én mulig løsning på to av Norges største samfunnsutfordringer samtidig:

  • demografikrisen 
  • utenforskapet

Ved å organisere oppgaver smartere, mobilisere hele samfunnets ressurser og bruke teknologi som koblingskraft, kan vi både frigjøre kapasitet og få flere mennesker inn i meningsfull deltakelse.

Mer av det samme kan ikke redde oss

Dette er et nødvendig oppgjør med forestillingen om at mer av det samme skal redde oss.

Vi kommer ikke til å rekruttere oss ut av dette.

Vi må organisere oss ut av det.

Derfor trenger vi nå tre ting:

1. Et oppgjør med pilotsamfunnet Vi er blitt verdensmestere i å teste løsninger vi aldri tar i bruk.

2. Et reelt skaleringsfond Ikke flere pene tilskuddsordninger for nye forsøk, men kapital til implementering og drift.

3. Et ærlig oppgjør med strukturene som bremser endring Også når det utfordrer etablerte roller, profesjonsgrenser og styringslogikker.

Nå trenger vi ikke flere utredninger. Oppskriften er klar. Hvis denne NOU-en havner i bokhyllen, velger vi i praksis å administrere velferdsstatens forvitring.

Abelia representerer om lag 3000 kunnskaps- og teknologivirksomheter. For øvrig ingen oppgitte interessekonflikter.

 

Powered by Labrador CMS